公司總經理黃浩在會上發言稱,公司的戰略是“打造全球領先的電真空器件研發、制造和服務平台”,至今平台已初步建成,公司在近幾年新開發了CT球管、大功率速調管等增長型産品,充分展現了研發平台的優勢,但是制造和服務平台沒有得到充分展示。究其原因,是管理者都是任務型,只關注做事的本身,部門間互相推诿,員工對報酬的不滿意,所有人都覺得忙,但是整體效率低下。而阿米巴的導入,能通過對經營數據的及時掌握,快速制定或調整下一步計劃,達到對過程的有效管控,最終實現工作目標。
同时,阿米巴也能帮助公司建立更完善的考核激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长,培养出更多有经营思维的人才。
国力项目经理严江表示,整个项目共分为6个阶段,将持续9个月时间,一定协调好各方资源,安排好项目进展,确保阿米巴项目在国力顺利推进。希望大家一起跟柏明顿的老师学习阿米巴、学习如何做培训、学习如何演讲、学习项目管理经验、学习对业务的建模、分类方法。
柏明顿管理咨询集团项目组经理马晓军及公司项目组人员、管理人员等先后发言,更加明确公司接下去的发展目标与发展计划,并全力支持!
坚信在国力公司全体同事和柏明顿顾问专家的通力合作、共同努力下,国力公司此次阿米巴经营管理项目一定按计划成功落实!
